اختبار إدارة المخاطر
- الوصف
- المنهج التدريبي
- المراجعات
اختبار إدارة المخاطر
قائمة المحتوى لامتحان إدارة المخاطر في المشروع وفقًا للمنهجية PMI:
1. خطة إدارة المخاطر
• تحديد كيفية إجراء أنشطة إدارة المخاطر للمشروع.
• تطوير خطة إدارة المخاطر.
2. تحديد المخاطر
• تحديد المخاطر التي قد تؤثر على المشروع.
• توثيق المخاطر وخصائصها.
• الأدوات والتقنيات: التفكير الجماعي، قوائم الفحص، المقابلات، تحليل SWOT.
3. إجراء تحليل المخاطر النوعي
• ترتيب المخاطر بناءً على احتمال حدوثها وتأثيرها.
• تقييم التفاعلات المخاطر وتصنيف المخاطر.
• الأدوات والتقنيات: مصفوفة الاحتمال والتأثير، تقييم جودة بيانات المخاطر، تصنيف المخاطر.
4. إجراء تحليل المخاطر الكمي
• تحليل عددي لتأثير المخاطر المحددة على أهداف المشروع.
• الأدوات والتقنيات: المحاكاة، تحليل الحساسية، تحليل شجرة القرار، والرسوم البيانية للتأثير.
5. خطة استجابات المخاطر
• تطوير الخيارات والإجراءات لتعزيز الفرص وتقليل التهديدات.
• استراتيجيات للتهديدات: تجنب، نقل، تقليل، قبول.
• استراتيجيات للفرص: استغلال، تعزيز، مشاركة، قبول.
6. تنفيذ استجابات المخاطر
• تنفيذ خطط الاستجابة للمخاطر المتفق عليها.
• ضمان تنفيذ استراتيجيات الاستجابة للمخاطر بفعالية.
7. مراقبة المخاطر
• تتبع المخاطر المحددة، مراقبة المخاطر المتبقية، وتحديد المخاطر الجديدة.
• تقييم فعالية عملية المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
• إجراء إعادة تقييم المخاطر والتدقيق.
8. سجل المخاطر
• توثيق جميع المخاطر المحددة، تحليلها، والاستجابات المخطط لها.
• التحديث بانتظام لتعكس التغييرات في حالة المخاطر في المشروع.
9. أدوات وتقنيات إدارة المخاطر
• مصفوفة الاحتمال والتأثير
• تقييم جودة بيانات المخاطر
• تصنيف المخاطر
• تقييم عاجلية المخاطر
• الحكم الخبير
10. استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• إجراءات مفصلة لإدارة المخاطر.
• تقنيات لتقليل المخاطر والاستغلال.
11. الحوكمة المخاطر
• السياسات والإجراءات لإدارة المخاطر داخل المنظمة.
• ضمان محاذاة إدارة المخاطر مع أهداف المنظمة.
12. إدارة المخاطر في مشاريع (اجايل)
• تحديد وإدارة المخاطر في بيئات (اجايل).
• تقنيات لتقييم المخاطر التكراري والإدارة.
• ضمان مراقبة المخاطر والتكيف معها بشكل مستمر.
