إختبار إدارة نطاق المشروع

إختبار إدارة نطاق المشروع

امتحان إدارة نطاق المشروع قائمة المحتوى لامتحان إدارة نطاق المشروع وفقًا لمنهج PMI:

1. خطة إدارة النطاق

   • إنشاء خطة إدارة النطاق التي توثق كيفية تعريف نطاق المشروع والتحقق منه والتحكم فيه.

   • إنشاء إجراءات لإدارة النطاق.

2. جمع المتطلبات

   • تحديد وتوثيق وإدارة احتياجات أصحاب المصلحة ومتطلباتهم.

   • التقنيات: المقابلات، والمجموعات البؤرية، والاستطلاعات، وورش العمل، وتحليل الوثائق، والملاحظة.

3. تحديد النطاق

   • تطوير بيان مفصل لنطاق المشروع.

   • توثيق نطاق المشروع والمنتج، بما في ذلك التسليمات، والافتراضات، والقيود.

4. إنشاء WBS (هيكل تفكيك العمل)

   • تفكيك التسليمات والعمل في المشروع إلى مكونات أصغر وقابلة للإدارة.

   • إنشاء تفكيك هرمي لإجمالي نطاق العمل.

5. التحقق من النطاق

   • ترسيم قبول التسليمات المكتملة للمشروع.

   • مراجعة التسليمات مع أصحاب المصلحة للتأكد من أنها تفي بالمتطلبات والحصول على القبول الرسمي.

6. التحكم في النطاق

   • مراقبة حالة نطاق المشروع وإدارة التغييرات في الخط الأساسي للنطاق.

   • التأكد من أن جميع التغييرات المطلوبة والإجراءات التصحيحية يتم معالجتها من خلال عملية التحكم في التغيير المتكامل.

7. مصفوفة تتبع المتطلبات

   • ربط المتطلبات بتسليمات المشروع للتأكد من تلبية كل متطلب.

   • تتبع أصل وحالة المتطلبات طوال دورة حياة المشروع.

8. إدارة التسلل النطاق

   • تحديد وإدارة التغييرات غير المسيطر عليها في نطاق المشروع.

   • تنفيذ عمليات التحكم في التغيير لمنع التسلل النطاق.

9. الخط الأساسي للنطاق

   • إنشاء نسخة معتمدة من نطاق المشروع، بما في ذلك بيان النطاق، وWBS، وقاموس WBS.

   • استخدام الخط الأساسي للنطاق كمرجع لقياس أداء المشروع.

10. إدارة النطاق في مشاريع (اجايل)

    • إدارة النطاق في بيئات (اجايل) باستخدام سجلات المنتجات، وقصص المستخدمين، والتخطيط التكراري.

    • ضمان المرونة والقدرة على التكيف مع التغييرات في المتطلبات.